据《环（huán）球人物》杂（zá）志报道，日本拥有世界最高的（de）人均（jun1）寿命和数量最多（duō）的百岁老（lǎo）人（rén），甚至连（lián）企业也很（hěn）长寿。韩（hán）国银行发布（bù）的《日本（běn）企业长寿的秘密及启示》报（bào）告书称，日本拥有（yǒu）3146家历史超过200年的企业，是全（quán）世界最（zuì）多的；世界最（zuì）长寿的企业（yè）同（tóng）样出自日本，即位（wèi）于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟（niǎo）时代（公元600年710年）就开（kāi）始建造寺庙，历（lì）史（shǐ）已近1400年，其传人也已（yǐ）历经40余代（dài）。

　　日（rì）本（běn）企业如此长寿，自然引（yǐn）起学者和专家关注。公认的（de）原（yuán）因，不外乎三条：

　　首先是这些企业在经营方面都保（bǎo）持相（xiàng）当的专注。日本是一个特别重（chóng）视（shì）“工匠（jiàng）达人”文化的国度，多数企业（yè）在经营中都恪守本分，全（quán）力做好分内的事情，追求（qiú）精益求精（jīng），不盲目扩大经营。金刚组千年来就是一家建筑（zhù）企业，而生（shēng）产酱（jiàng）油的龟甲万公司（sī），已有近400年历（lì）史，一直以酱油（yóu）为（wéi）主打产（chǎn）品，没有过（guò）分染指其它（tā）业务。如今（jīn），它已经是一个年销售额（é）20亿美元的酱油公司了。

　　恪守自（zì）己的核心专业（yè），使企业容易化繁就（jiù）简，把产品（pǐn）做到（dào）极致。相（xiàng）反，不少企业（yè）过分追求多（duō）条腿走路，结果往（wǎng）往适得其反。百年老企业雅马哈历史上就是做音乐（lè）器材的，但（dàn）一度把业务扩展到电子（zǐ）产品甚至摩托车，结果在（zài）上世（shì）纪（jì）亏损严重（chóng），幸（xìng）亏新任（rèn）企业领导（dǎo）人果断（duàn）回归音（yīn）乐主业，才起死（sǐ）回生。像索尼这样的（de）企业巨头，下（xià）设音乐（lè）、电影、电视机、电脑等多个（gè）产品线（xiàn），近年来也是连续亏（kuī）损。

　　其次，家族经营以及（jí）长期雇（gù）佣（yòng）制也（yě）是（shì）日本（běn）企业长寿（shòu）的法宝。家族经营的（de）好处是可以考虑企（qǐ）业长远利益，以大（dà）局（jú）为重，而不必要同上市公司（sī）一样，受短（duǎn）期利（lì）益摆（bǎi）布，看（kàn）股东的脸（liǎn）色（sè）。长期雇（gù）佣也有优点，就是（shì）让本是“外人（rén）”的员工（gōng）对（duì）企业有归属感，从而增（zēng）加企业的（de）凝聚力。统计表明，现（xiàn）在世（shì）界上拥有200年历（lì）史的公司基本都是家族企业。

　　第三，企（qǐ）业百年不倒的（de）最根本法（fǎ）则，就是坚持创新，坚（jiān）持让自己的（de）技术工艺优于对手。专注核心业务与保持家族（zú）控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰（qià）通过不断（duàn）创新，避（bì）免了死板和教条。比如在用人方面（miàn）绝（jué）对（duì）不（bú）是任人唯亲（qīn），也会从外部发掘人（rén）才；没（méi）有（yǒu）性别（bié）歧视，没（méi）有所谓传男不传女的封（fēng）建思维；在保持自身特质的同时，也知道注意顺（shùn）应时（shí）代而改变。同样是做（zuò）酱油，200年前的（de）酱油和如今（jīn）的酱油（yóu），工艺和配（pèi）方（fāng），自然有所变化。归根（gēn）结底，创新让企业一直活下（xià）来（lái）。

　　与日本企（qǐ）业相比，中（zhōng）国企（qǐ）业似乎更容易被淘（táo）汰，经受不住时间的洗礼和考验。一项（xiàng）统计表（biǎo）明，中（zhōng）国中（zhōng）小企业的（de）平均寿命仅（jǐn）2.5年，集团企业的平均（jun1）寿命仅78年，而日本企业（yè）的平均寿命则（zé）是35.6年。

　　目光短浅是不（bú）少中国企业存在（zài）的问题，它们更（gèng）多关注如何在短时间内（nèi）赚得更多利（lì）润，而（ér）缺乏（fá）对长远发展的（de）战略准备。比如近几年房（fáng）地产火爆，不少经营（yíng）食（shí）品电器的公司也去做房地产；当看到股（gǔ）市火爆，这些企业又（yòu）把钱拿去炒股（gǔ）票。这样的（de）做法（fǎ）既有风险（xiǎn），也丧（sàng）失了很多（duō）真正的机遇。

　　当然，中国也有（yǒu）不少有志向的企（qǐ）业，在（zài）无形之中（zhōng）实践着这些长寿企（qǐ）业的精神。比如（rú）万科公司（sī）就一直（zhí）强调企（qǐ）业（yè）要做减法，只（zhī）做好住宅，不搞多元化。相反，那（nà）些号称（chēng）要在几年内就做大的企业，很快就烟消云（yún）散了（le）。柳传志说（shuō）企业做事必须围绕（rào）核心能力，张（zhāng）瑞敏说（shuō）百年（nián）老店（diàn）必须（xū）通过创新抢占资源。这些企业家（jiā）的观点，都可以（yǐ）从日（rì）本的（de）长寿企业身（shēn）上找到一些影子。

　　当然，日（rì）本（běn）的长寿企业，多（duō）数是中小型企业，它们强调安全（quán），很少（shǎo）能做成（chéng）巨无霸。说到做大做强，我（wǒ）们也需要学习（xí）欧美现代（dài）企业制度（dù）的优点。

　　进入21世纪，社会产业（yè）结构再次发（fā）生深刻变化，日本百（bǎi）年老店（diàn）的倒闭（bì）似（sì）有（yǒu）增（zēng）多（duō）。一（yī）些周（zhōu）期性明显的行业，诸如建筑制造，面临更大的挑战；非周期（qī）性行业（yè），比（bǐ）如食品等（děng），则（zé）仍保持较（jiào）顽强（qiáng）的生命力。不得（dé）不说，时代的变化（huà）太快，企业生存之（zhī）艰巨，着实令（lìng）人唏嘘（xū）。