我（wǒ）住的小区附（fù）近是一条步行街，因为周边有（yǒu）三星、金业、先锋、伟易达等多家大（dà）型代工企业（yè），这个村来（lái）往人口大约有（yǒu）3万人左右，所以这（zhè）条（tiáo）街非常的热闹。同时，这条街周边竟（jìng）然有50多家理发（fā）店，这些店平均每天大约有10位客（kè）人左右。可是，在一个（gè）狭（xiá）小的小巷（xiàng）道里有（yǒu）一（yī）家叫“东方红”的（de）理发店，每天接待（dài）的客（kè）人达150人，周末（mò）更多达250名客人，一（yī）直忙活到晚上（shàng）12点（diǎn）…

管理（lǐ）是科学，更是哲学，世界上万物都有相（xiàng）同的地方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我们在享受足球给我们带来的快乐的同时，也带（dài）给（gěi）了（le）我们对管理（lǐ）的一（yī）些（xiē）启迪。巴西（xī）与（yǔ）德（dé）国（guó）的足球（qiú）比赛对管理的启（qǐ）示巴西世界杯虽然在（zài）赛前受（shòu）到巴西（xī）人的抵制，存在着许（xǔ）多不确（què）定性的因素，但一向称为“足球王国（guó）”的巴西人却在世界（jiè）杯开赛后安静（jìng）了下来，许（xǔ）多巴…

发廊（láng）业绩的流失有很多方（fāng）面原因（yīn），有很多角度可以探讨（tǎo），今天我们主要从发型师的角度来解读，希望对你有所启发（fā）。一家店里（lǐ）最基础的项目有洗（xǐ）吹（chuī）、洗剪吹、烫染。一、洗吹洗（xǐ）吹这个环节最容易被发廊老（lǎo）板（bǎn）忽略（luè），因为洗吹项（xiàng）目大部分都（dōu）是赔本，除去房租、水（shuǐ）电、发型师（shī）和助理的工资提成，一般（bān）都远远低于平均客单价（jià）。这也是发廊老板（bǎn）不太重视的根（gēn）本原因。…

10多年在美发（fā）这个行业中，经历很多，我们发现很多店从很（hěn）小发展到很大，从理发价格（gé）10元发展到200元（yuán），也看到，很多美发师从（cóng）辉煌的美发店经营（yíng）到改行到其他行业去经营，最（zuì）后再（zài）回来（lái）……今非昔（xī）比了。10多年前美发开始进入一个（gè）比较高的收（shōu）入，这（zhè）个时候特点（diǎn）是投资（zī）低，人工费用低，房租低，一个发型师只要用心积攒两年就可以（yǐ）开一间店了，那个时候（hòu）不需要（yào）广…

大家都知道美容院属于（yú）服务（wù）型的行业，所以在定（dìng）价方面往往都存在着很（hěn）多因素。美容院项目定价（jià）方法是从市场（chǎng）营销学的服（fú）务（wù）概念中进行分（fèn）析，给大家最权（quán）威、最有效（xiào）地（dì）的（de）定价方法。早（zǎo）在（zài）上个世纪五六（liù）十年代，AMA最先给服务定义（yì）为（wéi）“用于出售或者是同（tóng）产品连在（zài）一起进行出售的活动、利益或（huò）满（mǎn）足感”。为（wéi）了（le）满足自己的顾客，美容院（yuàn）项目的定价就要（yào）从（cóng）这（zhè）几个方面（miàn）进…

有个客户曾提（tí）出了这样（yàng）的问（wèn）题：“前些年（nián）我们每年都有增长，多的时候（hòu）甚至每年增长（zhǎng）一倍以上（shàng）。但最近两三年，无论我（wǒ）们如何（hé）努力，都没有办法把营业额做上（shàng）去。不（bú）但没有（yǒu）增（zēng）长，保住原来的业绩都很困难（nán）。为什么我的企（qǐ）业越来越（yuè）难做（zuò）？有什（shí）么办法才（cái）能走出现（xiàn）在的徘徊不前？”著名企业家冯仑（lún）先生对（duì）此打了一个非常形象的（de）比喻：很多企业长不大，是因为穿的（de）“衣…

美发行业怎样才涉足O2O呢？首先（xiān）得（dé）具有互联网思维。所谓的（de）互联网思维，其实无非就是根据（jù）当下的（de）商（shāng）业环境，使用最先进的（de）生产（chǎn）力工具，来达成服务用（yòng）户的（de）目的，从而（ér）赢（yíng）取商业回报。如果（guǒ）站（zhàn）在（zài）这个角度考虑问题（tí）的话（huà），互联网思维也不（bú）是什么神（shén）奇的思（sī）维，只不过是时代发展使然，纯属赶上（shàng）了（le）！就以一个（gè）美发店为（wéi）例（lì），笔者不妨设想（xiǎng）一下：1、使用互联（lián）网工具进行（háng）…

城市（shì）化（huà）的（de）发展，使社（shè）区（qū）越来越多，也越（yuè）来越大，但商圈（quān）却（què）相对缺乏。人们要（yào）开车（chē）去周边的商圈才能满足美发的需求（qiú）。社区店的也（yě）许没有商（shāng）业（yè）繁华地域（yù）带（dài）来（lái）的高利润（rùn），但社区理发店靠着比商业圈低很多的房租（zū），以及社区（qū）固（gù）定的客流量（liàng），证明了美发行业在社区的巨大市场空间。干两（liǎng）年开（kāi）美发店这（zhè）里是（shì）一家（jiā）大型社区里的（de）美发店，店面100平（píng）米左右，有（yǒu）9名（míng）美发（fā）师（shī）。…

　　美容行业逐（zhú）渐的发展壮大，淘汰率也在不断（duàn）上升（shēng），如何（hé）在劣势中生存下来，这是每一位美容院经营管理者所（suǒ）担心的问题（tí），怎么（me）样（yàng）的管理才能符合美容院经营发展需要呢（ne）？下面小编跟（gēn）你探讨需要重于哪些方面。 　　不难看出，社会（huì）经济的（de）发展使得国内消费者对（duì）品质的要求迅速提高，因为这种品质意识的觉醒，使他们（men）将手中的钱理（lǐ）智地投（tóu）向质（zhì）量好、服务（wù）优的美（měi）…

　　美容院（yuàn）在（zài）经（jīng）营到一定的（de）阶（jiē）段之后便出现瓶颈（jǐng），这些瓶颈严（yán）重制约着美容院的发展，如果（guǒ）跳（tiào）不出（chū）这个瓶颈（jǐng）会直接导致美容院的倒闭（bì）。那么这些（xiē）制（zhì）约美容院发展的瓶颈是（shì）哪些？应（yīng）该如何克服并扫清这些障碍呢？小编为您支招。 　　就（jiù）目前整个美（měi）容行业来看，做成功的美容院比比皆（jiē）是，然而失（shī）败的美（měi）容院（yuàn）也非常之多（duō），其中（zhōng）有经验可（kě）以（yǐ）总结，也有教训值得吸取。目…