新（xīn）员工（gōng）对现有的工作要么是满脑子空白，不知道现在的工作是怎么回事儿，要么就是带着曾经的经历经（jīng）验一起走进了现（xiàn）在的公司，他们总（zǒng）是能发现很多问题，有些（xiē）问题让人很厌烦，有些（xiē）问题让人不得不思考，然而对新员工的（de）意见基本上（shàng）都不会受到管理层的重视。

　　新（xīn）员工总（zǒng）给人傻乎乎的感觉，他们对公司充满了的（de）好奇，他（tā）们总是喜欢提出一些老员工（gōng）认为是不可能的（de）意见，并（bìng）经常（cháng）得到老（lǎo）员工的答复：“这在我们（men）很早的时（shí）候就已经（jīng）提出了（le），但（dàn）是，那（nà）是不可能（néng）办到的”，这些新（xīn）员工在公（gōng）司里就是不懂（dǒng）制（zhì）度和流程（chéng）的（de）新手儿。新（xīn）员工们在踏进公（gōng）司之前，他们来自于学校应届（jiè）毕业生（shēng）和社会中其（qí）他公司的职员，很辛（xīn）苦的找到了（le）这（zhè）份公司的工作，或是经人介绍或是通（tōng）过人才市场，穿上了公司的（de）统一服装，带着兴奋（fèn）情绪（xù）签（qiān）订了试用期合（hé）同，胸（xiōng）前佩戴一个实习的字（zì）样，和大（dà）家一起不停的接受公司的培训。

　　他（tā）们到（dào）达公司（sī）后，看到的一切将成为他需（xū）要要求（qiú）自己的标准，工作态度、工作（zuò）热情、工作方法等等都从老员工哪（nǎ）里默默无闻的模（mó）仿者（zhě），他们从内心深处喜欢听到和看到到（dào）处（chù）都是理想化（huà）的管理（lǐ）氛（fēn）围，制度严明、人（rén）人平等都是他们想了解到的，他们可以忍受公司偶（ǒu）尔的瑕疵，也可以对现有的（de）制（zhì）度（dù）满足，但不愿意从老（lǎo）员工那里（lǐ）得到他（tā）们（men）的抱怨，持续的抱怨将给自己（jǐ）一（yī）个对企业（yè）的认识和理解的侧（cè）面。

　　他们不知道制度为什么这么规定，也不知道为什么调整制度这么（me）难，只知道自己可以从公司中发现很（hěn）多问题或者感受到公司（sī）众多的优越之（zhī）处，对于新员工，如果这是第（dì）一份工作，那么，在这里他将潜移默（mò）化的得到影响他一生的思维和（hé）工作方式。也（yě）更（gèng）想通过努力使自己更快的（de）摘掉（diào）胸前实习的牌子，比（bǐ）老员工更快的得到更高的岗位，在他们的眼（yǎn）中，他们可以比老员工（gōng）做的更多却比老员工抱怨（yuàn）的（de）更少。

　　我（wǒ）们再来看看老员工（gōng），一个企业的（de）奉献者，他们（men）经历了公司的变迁和（hé）阶段（duàn）的政（zhèng）策调整（zhěng），他们知道公司（sī）最重要（yào）的事情，知道（dào）什么时候（hòu）该做什么样（yàng）的（de）事儿，知（zhī）道如何规避工作风险和妥善（shàn）处理工（gōng）作（zuò）中遇到的困难，甚（shèn）至有些（xiē）老员（yuán）工可以（yǐ）应对较困难的突发（fā）事件，他们可以在（zài）公司一系列的政策和制度（dù）中自由的活动，在他（tā）们眼中新员（yuán）工的是办（bàn）事迟（chí）缓，工作中问题太多，工作的时候（hòu）总是帮倒忙，对于岗（gǎng）位的（de）操（cāo）作流程总（zǒng）是一编又一（yī）遍的（de）讲，磕（kē）磕巴巴总也比较难接受，有（yǒu）时还为（wéi）新员工（gōng）磨蹭发点脾气，还一（yī）直期盼着新员工尽快熟悉能给帮点忙，至少自己（jǐ）可以更轻（qīng）松一（yī）下。

　　老员工对公司的熟悉达到了厌烦（fán）的程度，他们不怎么喜（xǐ）欢很长（zhǎng）时间内一直工作在同一类事情上，没有更多的挑战和（hé）学习，也对极少调动的管理岗不怎么抱太大的希望，他们（men）只想在现有的（de）工作岗位（wèi）上暂时的维持（chí）着，直到有新的（de）希（xī）望出现为止。对于公（gōng）司内长年累月的工（gōng）龄来推动自己（jǐ）的发展（zhǎn）始终无法勾起他们的欲（yù）望，毕（bì）竟现（xiàn）在的（de）人们对耐心越（yuè）来越（yuè）小（xiǎo）了。

　　在同一个公司，新员工和老员工（gōng）在新旧交替中寻找着合理的平衡点（diǎn），寻（xún）求着最佳的（de）比例调配，寻（xún）求着最（zuì）有理想化的老员工的老练和新员工（gōng）的激情的最佳结合，因为这样的（de）最合理比例才是推动公司（sī）发展的终端力（lì）量，他们可以成（chéng）为最（zuì）好的奉献者和未（wèi）来的管理者。可惜的是，老员工在（zài）频（pín）繁的（de）重复程序中死去，新员工（gōng）又在（zài）老（lǎo）员工的（de）基础上（shàng）再死一次，最（zuì）终，公司（sī）只死一次就不（bú）能再（zài）活了。

　　如何处理（lǐ）“新员工”和（hé）“老员（yuán）工”的关系，是体（tǐ）现现代人力资（zī）源管理的（de）最新考验，它不仅是员工的问题，是存（cún）在于（yú）公司内部的两种文（wén）化的问题（tí），两（liǎng）种需要更替融合、需要（yào）更（gèng）深入匹配和互补，在公司内两股思想的合理存在和相互促进（jìn）是对公司（sī）的（de）未来宿命的（de）抉择，每一个管理者如何处理（lǐ）这（zhè）个（gè）问题，将成（chéng）为如今人才（cái）战（zhàn）略的最重要（yào）技能。