1、把全身心都（dōu）放在公司的人。
企业在选人的过程中过（guò）于注重对方的能力和品德，而忽视（shì）了（le）他（tā）（她（tā））对本公司及老（lǎo）板的认可，这是传统（tǒng）选（xuǎn）人的误（wù）区。企业在（zài）选（xuǎn）人时（shí）应该充分（fèn）展（zhǎn）示公司的相关产品、老板的经（jīng）营理念、团队的精神风貌（mào），而（ér）不是（shì）只一味看重（chóng）应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可（kě）的人（rén）更重要（yào）。因（yīn）为只有前（qián）者才会把全身心都放在（zài）公司，并（bìng）且真正地对工作全力以赴。他的这个（gè）观点，正应（yīng）了“世上（shàng）无（wú）难（nán）事（shì），只（zhī）怕有心人”这（zhè）句名（míng）言。对（duì）一个公司而言，“有心”的（de）人才比“有德”、“有能”更（gèng）关键。

　　选人标（biāo）准要选把（bǎ）全身心都放（fàng）在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人（rén）操（cāo）心，你的企业就会变多大！你（nǐ）有本事（shì）让（ràng）多少人（rén）操心，你的事（shì）业（yè）就会变多大！企业最大的创新是机（jī）制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队（duì），没默契（qì）就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力（lì）、认同（tóng）力。

　　２、拥有强烈企图（tú）心的人。
一（yī）个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生（shēng）目标，绝对称不上人（rén）才。传统（tǒng）选人总是排斥“有（yǒu）野心”的人，认为他们会给（gěi）公司现有的文化（huà）带来很大（dà）的冲（chōng）击，不利于营（yíng）造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为（wéi），这样的人会为了实现自己的目（mù）标而拼命（mìng）工作、积（jī）极创新（xīn），是企业蒸（zhēng）蒸日上、向（xiàng）前迈进不可或缺（quē）的人才。

　　有企图心就有尊严，没有企（qǐ）图心就没有尊严。破（pò）万（wàn）卷书（shū），不如行万里路。行万里（lǐ）路，不（bú）如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如（rú）自（zì）己（jǐ）开悟。

　　3、具有良好个（gè）性的人。
一个人的个性魅（mèi）力往往是他（tā）成（chéng）就事（shì）业的决定性因素。我（wǒ）们常常说某人很会处理人（rén）际关系、很会为人（rén）处世（shì），看起来这样的（de）人在社会上似（sì）乎也很吃得开。但（dàn）真（zhēn）正的良好个性不是对积累人脉（mò）的有意为之（zhī），而是靠自身（shēn）的人格（gé）魅力天然吸引。所谓“花（huā）香自引蝶飞来”。对领导人来（lái）说：他的个性、性格（gé）绝对大于（yú）能力、人品和经（jīng）验（yàn）。能吸引人（rén）的就是人才，吸（xī）引不（bú）了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没（méi）人味（wèi）就成不（bú）了事业。

　　4、有灵性（xìng）和悟性（xìng）的（de）人。
领导者领导思想，管（guǎn）理者（zhě）管理事物。老板要学道（dào）家思（sī）想，中层要（yào）学儒家思（sī）想，基层必学墨家（jiā）思想。你用正常思维只（zhī）会得到正（zhèng）常的结果（guǒ），用（yòng）原来的想（xiǎng）法只会得（dé）到原来的思（sī）路，原（yuán）来的思（sī）路创（chuàng）造原来的行为，这种行为最后（hòu）创造（zào）过去一（yī）样的结果（guǒ）！人（rén）和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件（jiàn）事（shì）：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。