海底捞则给我（wǒ）们提供了一（yī）个成功解决股权结构问题的案例。

　　1、世上最差的股权结构

　　1994年，四（sì）个要好的年青人（rén）在（zài）四川简（jiǎn）阳（yáng）开设（shè）了一家只有（yǒu）4张桌子的小火（huǒ）锅店，这就是海（hǎi）底捞的第一家店。现在的海底捞董事（shì）长兼总经理张勇没有（yǒu）出一（yī）分钱，其他3个人（rén）凑了8000元钱，4个人各占（zhàn）25%的股份。后来（lái），这四个年青人结成了两对夫妻，两家人各（gè）占50%股份。

　　张勇在海底捞（lāo）的发（fā）源地

　　随着企业的发展（zhǎn），没（méi）出（chū）一分钱（qián）的张（zhāng）勇认为（wéi）另（lìng）外3个股东跟不上企业的发（fā）展，毫不（bú）留情面地先后（hòu）让他们离开企业，只做股（gǔ）东。张勇最早先让自（zì）己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步入快速发（fā）展的时（shí）候，张勇让无论从股权投入还是时间和（hé）精（jīng）力的付出上都平分秋色、20多年（nián）的朋友施（shī）永宏也（yě）离开企业。

　　2、匪夷所（suǒ）思（sī）的（de）股权（quán）转（zhuǎn）让

　　张（zhāng）勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资额的价格（gé），从施（shī）永宏夫妇（fù）的手中（zhōng）购买了18%的（de）股权，张勇（yǒng）夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。

　　2007年，在海底捞成立13年后、并且（qiě）快速发（fā）展的时候，一（yī）方（fāng）股东却将18%的股权（quán），以13年前原始出资额的（de）价格，转让给了另一方股（gǔ）东，这（zhè）简直就是匪夷所思。

　　但是，施永宏却如此回答：“不同意能怎么办（bàn），一直是他(张勇)说了算……后来我想（xiǎng）通了，股份（fèn）虽然少了，赚钱却（què）多了，同时也清闲（xián）了。还有（yǒu）他是（shì）大股东，对公司就会（huì）更操心，公（gōng）司会发展得（dé）更好。”

　　海（hǎi）底捞（lāo）以匪夷所思的方式解决了股权（quán）结构不理想（xiǎng）的（de）问题。这一方面得益于（yú）海底捞从一（yī）开始（shǐ）就（jiù）是张勇（yǒng）为主（zhǔ）、施永宏为辅，形（xíng）成了张勇是核心（xīn）股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度（dù）、豁（huō）达（dá）与（yǔ）忍让。