美容院（yuàn）在经营（yíng）到一定的阶段（duàn）之后便出现瓶颈，这（zhè）些瓶颈严（yán）重制约着美容院的发展，如果跳不出这个瓶颈（jǐng）会直接（jiē）导致（zhì）美容（róng）院的倒闭。那么这（zhè）些制约美容（róng）院发展的瓶颈是哪些？应该如何克服并扫清这些障碍（ài）呢？小编为您支招。

　　就目前整个美容行业来看（kàn），做成功的美容院比比皆是，然而失败的美容（róng）院也（yě）非常之多（duō），其中有经验可以总结，也有教（jiāo）训值得（dé）吸取。目前，美容行业的（de）教育培（péi）训、系统（tǒng）实战是美容院发展的最大（dà）障碍（ài）。在中（zhōng）国似乎（hū）“摸（mō）着石（shí）头过河（hé）”本身是一道（dào）亮丽的风景线，就连美容行业亦是如此。

　　对美容院管理有一定了解的人都知（zhī）道，成功经营（yíng）美容院并不（bú）是意见容易的事情（qíng），常常会有很多的事情发（fā）生，也会存在着很多（duō）的变数（shù）。比如调（diào）整美（měi）容师的心态，提升美容院的销（xiāo）售（shòu）技能，增强美容主管（guǎn）的店务管理能力，组织一（yī）场终端营销会等等，这些都是美容院在管（guǎn）理上（shàng）或者是销售上会（huì）去做，这些也（yě）是美容院经营成（chéng）功的重要因（yīn）素。但是有的美容院（yuàn）在（zài）执（zhí）行，却还（hái）是走向失败，那么会是（shì）什么原因导致（zhì）这样的（de）结果？

　　究其（qí）原因，主要是因为（wéi）这些每一个事件都（dōu）是零件，并没（méi）有形成系统。这些（xiē）只（zhī）是经营的（de）局部，而不是全（quán）面（miàn），只是战术，不是（shì）战略，只是眼前，而（ér）不是长远。这些零碎的管理（lǐ）以（yǐ）及员工（gōng）的（de）执行力（lì）能够形成（chéng）一种要的运营系统，则会（huì）维（wéi）持（chí）美容院（yuàn）的运营，并（bìng）且（qiě）顺利的推动美容院的发展（zhǎn）。

　　从外部的环境来看，阻碍美容（róng）院发展的就是（shì）竞争（zhēng）。当然（rán），我们都知道，有（yǒu）市场就会有竞争，竞争会推动产业的发展，但（dàn）是，竞争需要一个（gè）公平合理的环（huán）境（jìng）。这里所指（zhǐ）出的阻碍美容院发展的竞争是一种恶（è）性的竞争。由于美容行（háng）业的不成熟，市场不够（gòu）完（wán）善，会出现不良（liáng）经营的状况。

　　美容院（yuàn）的入门门（mén）槛低，并且能够（gòu）产生很大的盈利，这让众多的人（rén）纷纷选择投资开美容（róng）院，这就出现了一种泛滥的局面。为了牟（móu）取利润，相互之间出现价（jià）格战，甚至是以劣质产品（pǐn）以（yǐ）次充好（hǎo），结果伤害了（le）大批的顾客，以至于这（zhè）样的顾客对美容（róng）产生厌恶感。这样的（de）影响到目（mù）前都还（hái）存在。

　　有市场（chǎng）就会有竞争，建立（lì）良性的（de）竞争对于双方之间都有益。这样的竞争应该是在（zài）公（gōng）平公正的原则下进行，维护市场（chǎng）的声（shēng）誉需要靠每（měi）一个单店或（huò）者是品牌（pái）去（qù）维护。提升竞争（zhēng）力应（yīng）该从提升（shēng）美容院的经营（yíng）实力着手，增强美容（róng）院人才的（de）专（zhuān）业知识以及技能，进行（háng）有效系统化的运营管（guǎn）理。

　　阻（zǔ）碍（ài）美容院（yuàn）发展的方面主要分为内部原因与外部原因，有效（xiào）的解（jiě）决内（nèi）部原因是解除障碍（ài）的根本，对于外部的因素，利用（yòng）解决好的内因（yīn）去回避，达到以（yǐ）柔克刚的效果，这样便能够突破美容院（yuàn）的经（jīng）营瓶（píng）颈，推动美容院的（de）发（fā）展（zhǎn）。