美容（róng）院员工不要认为没有客（kè）人的（de）时间，就是呆着（zhe）聊天；美（měi）容院老板或经营者（zhě）也不（bú）要看（kàn）着员工（gōng）聊天就生气；要检讨自己：付出的每一天工资都（dōu）让员工充分的工作了（le）吗？如果（guǒ）员工没有在上班时间保持全工作时段，那不是员工不努力，而是我们的管（guǎn）理有问题。

　　（1）美容（róng）院开销中（zhōng）找出不（bú）该花的部分，没有什么（me）钱花的都（dōu）是合理的。

　　一家3000平（píng）米的大（dà）型美容院（yuàn），年收入有800万元，该美容院习（xí）惯于（yú）每月花10万用于广告支出。经过反复记录和分析各媒体的广告效果，显而易见只有一种广告效果（guǒ）还好，因此削减6万元的（de）广告费用。

　　每年节约（yuē）广告费用（yòng）72万元。节约的这（zhè）笔费用来引进（jìn）了新（xīn）的仪器，每月，新（xīn）项目提升业绩十分可观。这只是在咨询公司的指导下，对所有广告做了三个月的（de）信息反馈分析。削减广告费用，减少了几（jǐ）个媒（méi）体（tǐ）的（de）投入，广告效果却未受影响。

　　（2）美容院花任（rèn）何钱都要让员工请示（shì）老板。

　　请（qǐng）记住，一定要把员工向你要钱的手续搞得繁琐，千万别让他（tā）们（men）随便就可（kě）以（yǐ）拿钱，最好（hǎo）让这个方法有点吓人。而（ér）一些美（měi）容院（yuàn）犯的错误（wù）是不用请示（shì）就可以花钱，反正老板点（diǎn）了头，到柜台拿（ná）钱就走，花了（le）以后再说。如果（guǒ）我们坚持用仔细与（yǔ）挑剔的眼光看待每一（yī）项支出，并尽可能（néng）的拒绝不该花的部分（fèn），相信（xìn）可以省掉许多费用。如果（guǒ）没有花钱的制（zhì）度（dù），就不可能管（guǎn）好钱（qián），自（zì）己的姐姐（jiě）妹妹也不行，不是说她们人品又问题，而是由于缺乏管理会有机（jī）会花掉不该花的钱（qián）。建立了制度，又怕繁琐也（yě）不行，美（měi）容院老板最自（zì）由，不按时上下班，所以，在坚持制度上（shàng）过于软（ruǎn）弱也达不到（dào）效果（guǒ）。

　　老板的（de）原则（zé）是（shì）：权力杜绝（jué）无效的支（zhī）出，把申请花钱的手续搞得复杂一点，使他们非得越过几个坎才能拿到钱。

　　（3）净空库存再下（xià）单。

　　这是当年生效的另一方法。在你下订单订货之前，审核你（nǐ）的库存运转情（qíng）况，在最大限度的低库存下（xià）下订单，这不仅适用于（yú）你（nǐ）的美容院，也适用（yòng）于（yú）你的办公（gōng）用品。可是，有许（xǔ）多美（měi）容院老板根（gēn）本不了解自己的库（kù）存。更（gèng）应（yīng）该加以（yǐ）改变。

　　（4）保持人手紧张。

　　美容院的员工的工作时间（jiān）一般分（fèn）为两类。

　　第一类专注于工作，有效地提高了美容院的利润基线。因为通（tōng）常是在晚（wǎn）班时间（jiān），客人很多，应接不暇，于是要求加（jiā）人（rén）；

　　第二类比较（jiào）松散，美（měi）容院最常见的是早班清闲（xián），小妹（mèi）们聊天（tiān）很忙，因（yīn）为（wéi）客人不来时，时间很（hěn）难打发。这时（shí）加人有增加了成本，上午因为（wéi）没（méi）有活（huó）干，一直很困惑。怎么办？

　　合理利用空（kōng）闲时间。

　　这时美容院要做的是如何（hé）利用松散时间，让这时（shí）的工资付出不至于（yú）无效。因（yīn）为员工也不（bú）愿意闲，闲则（zé）生事。关键是（shì）利用这段时间（jiān）做（zuò）什么，于是有组织的管（guǎn）理者（zhě）会创造效（xiào）益也就在这时表现出来了。建立和客户的（de）有效（xiào）联系，让上午的空闲时间成为预（yù）约客户的（de）优惠（huì）时（shí）段，这（zhè）样美容（róng）师就（jiù）不会因为排班（bān）时间不同而产（chǎn）生饱（bǎo）饿不均的情况了。

　　还可以（yǐ）用来（lái）练习技术手法，但是如果（guǒ）这（zhè）种练习不跟（gēn）考核挂钩的（de）话，会流（liú）于（yú）形式。如果跟（gēn）考（kǎo）核与指导挂钩（gōu），会建（jiàn）立起一种非常有效的（de）团队气氛，这（zhè）种学习氛围会（huì）成为凝聚（jù）人心的力量。

　　这（zhè）样（yàng）做的（de）结果会把无效和没有必要的工作（zuò）排除在时（shí）限之（zhī）外（wài），真正忙的（de）员工自然就会安排（pái）轻重（chóng）缓急（jí），并且只干那（nà）些（xiē）真正值得做的事。更重要的是，喊着人手紧张的主（zhǔ）管会按轻（qīng）重（chóng）缓急（jí）安排工作，做事更有效率。换句话说，这样（yàng）会迫使主管把工作做得更好了。