在（zài）确定转（zhuǎn）型前先要诊断，确定（dìng）市场（chǎng）定（dìng）位。一旦转型计划确定（dìng）就要全身（shēn）心投入，遇（yù）到问（wèn）题及（jí）时解决。在（zài）转型过程（chéng）中（zhōng）很多人（rén）总会选择抱怨，而不会去寻找方法。说到转（zhuǎn）型，有一个关键是要找合适（shì）的人（rén）来做合适（shì）的事。

　　我们（men）知（zhī）道，转型过程中最（zuì）重要的就是执行（háng）力，执行力（lì）就是把合适的人放到适合的位置（zhì），将转型（xíng）的理念贯彻下去，把人（rén）管好，把业绩做好（hǎo），把（bǎ）顾客服（fú）务好（hǎo），这些工（gōng）作无疑（yí）是（shì）店长的（de）重要职责。而店长的选（xuǎn）择和培养（yǎng）是目前大多美发店的难题，只要攻克（kè）这一（yī）难题，美发（fā）店连锁的发展将（jiāng）受益无穷。

　　店长职责不外乎如下几（jǐ）方面：

　　一、 负责美发（fā）店的日常经营；

　　二、 负责对员工进行持续训练及辅导；

　　三、 负责（zé）完成领导交予的（de）各项工作；

　　四、 负责营（yíng）业指标的达（dá）成（chéng）；

　　五、 与店员积极沟通保证情绪（xù）稳（wěn）定；

　　六、 负责美发店周（zhōu）边的业务开发（fā）及拓展；

　　七（qī）、 处理店内客人投（tóu）诉；

　　八、 负责店内固定（dìng）资产的盘点（diǎn）及维护；

　　九（jiǔ）、 接待检（jiǎn）查（chá）单位，协（xié）助（zhù）处理事件；

　　十、 负责店内排班、出勤及人员调配；

　　十（shí）一、 负责每天店内工作小结；

　　十（shí）二、 负责（zé）门前三包。

　　从店（diàn）长职责来看好（hǎo）像很简单。但落实到实处（chù）的时候（hòu）就会出现（xiàn）很多问题，它考验的是一个店长的综（zōng）合素质。店长（zhǎng）要经过实践的历练，然后是经验的总结，再由成熟到提高，从（cóng）管理一家店（diàn）到十家店乃至数十（shí）家（jiā）店。连（lián）锁店的发展就（jiù）自然而然（rán）的成功了。