如果说80后这（zhè）代人身上（shàng）浓缩了独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员工则可以用“张扬”来（lái）形容。“70后：吃饭时（shí），喜欢（huān）坐在（zài）老板旁边；80后：最好别坐（zuò）在老板旁边，那才无拘无束；90后：我（wǒ）是老板！”“70后：看到有站（zhàn）着的领导，会马上给领导让座；80后：崇尚上下（xià）级（jí）平等；90后：天上地下，唯（wéi）我独尊！

　　”90后还未完全进入职场，职场（chǎng）上已经充满了90后的传说（shuō）。越来越多90后员工成为美容院（yuàn）的中坚（jiān）力量，不单是美容美发店，各行业的企业最明显（xiǎn）的相同之处就是：对“90后”员工（gōng）管理方面普遍感到头痛，作为比较有个性的90后，占中国总人（rén）数（shù）约1/5的“后80”和“90后”不容忽（hū）视，他们才是未（wèi）来几年（nián）劳动力的主力军。美容院如（rú）何管理（lǐ）好90后员工？显得非常重要。以下是（shì）福建美（měi）容美发网整理出（chū）的美容院管理好90后员（yuán）工的八大要（yào）点来说明。

　　一、文化：首先改善（shàn）美容院文化和管理方式。建立（lì）关怀的、友（yǒu）善的、包容的多（duō）元（yuán）化企业文化；管（guǎn）理方（fāng）式更人性化，在信（xìn）任的（de）基（jī）础上（shàng）制定管（guǎn）理制度和激（jī）励措（cuò）施。

　　二、薪（xīn）酬。从90后（hòu）的心理特点分（fèn）析来看（kàn），他们（men）对大（dà）钱敏感、小钱不敏感。一个美容院（yuàn）给员工加100元工资，却引来美容师的嗤之以（yǐ）鼻，但是美容院的实力不允许给每（měi）个员工加500元-1000元（yuán）工（gōng）资（zī），所以钱并（bìng）不是（shì）美容院能用来留住员工的法宝。

　　三、发展：很（hěn）多（duō）90后员工（gōng）没（méi）有定性，3个月（yuè）就想换环境，期（qī）待（dài）培训和（hé）职位（wèi）提（tí）升。研究发现，没有职位提升的工作（zuò）是无法长久留（liú）住人才的（de），在（zài）员工成长标准（zhǔn）模型中一个学员成长为美容（róng）师，一直到（dào）主管共有6次考核提升，每一次职位提升都有（yǒu）固定的标准，这样让美容师得（dé）到培训（xùn）和公平提升机会，就能（néng）够（gòu）长（zhǎng）久（jiǔ）的留住（zhù）员工。

　　注重他们的个人成长和职业发展，尽可能的提供平台让员工发挥才能（néng）；大（dà）胆超前任用，激（jī）发员工的（de）潜力；不拘（jū）一格的提拔人才（cái）；给予员工职业发展（zhǎn）辅导。

　　不（bú）要有太多的限（xiàn）制，太（tài）多的限制会导致创新（xīn）的毁灭，在管理（lǐ）下（xià）创新（xīn）是不可能的，要给90后更多的自由空间，管（guǎn）理方（fāng）式要灵活多（duō）变（biàn），让其创新和尽（jìn）力发挥所长。

　　四、尊（zūn）重：允许90后员工有不同的爱好、见解和习惯，因（yīn）为（wéi）尊重员工最大（dà）的一点（diǎn）就（jiù）是尊重其爱好，要搞（gǎo）好与他们的关系首先要知道（dào）他们喜欢什么。美容行业员工（gōng）流失很大，但有一些公司中高层员工流失率特（tè）别低，原（yuán）因很（hěn）简单，每月用200元（yuán）/人的预算，派车把油盐米醋等生活（huó）必（bì）用品送到员工家里（lǐ），这样给（gěi）员工尊重比给每个人涨200元工资（zī）有效得多。现在的美容师一入职，首先问的就是宿舍有没有（yǒu）空调、宽带，所以（yǐ）在（zài）宿舍安装空调、洗衣机（jī）比（bǐ）单（dān）纯的涨100元工资更有效（xiào）。

　　不要因为你的权威受（shòu）到挑战就发怒。年轻人如果（guǒ）只管服从（cóng）而（ér）从不敢（gǎn）挑战（zhàn）上司，他们就成长不起（qǐ）来。

　　五、激励：采用有效的激励方法用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充分了解新生代员工的（de）需要；采用精神激（jī）励和物（wù）质激（jī）励（lì）结合（hé）的（de）方式；激励要（yào）针对性、多样性、经常性、活跃性、时尚（shàng）性。及时给这些年（nián）轻的员（yuán）工（gōng）以（yǐ）反馈、鼓励和支持。切记几点：赏识：好员工是夸出来的；信任：你来做，你负责（zé）；期望（wàng）：我知道（dào）你可以的。

　　如果他们有不耐（nài）烦的表现，不要生气（qì）。年（nián）轻人都（dōu）是需要引导的。

　　六、团队：注重团队合作帮助员（yuán）工认识个人（rén）和团队的关（guān）系；共（gòng）识团队目标能激发新生代工作激情；沟通达到共（gòng）识（shí）的过程（chéng）就是了解（jiě）和（hé）接（jiē）纳的（de）过程（chéng）；融入团（tuán）队能快（kuài）速增加（jiā）员工安全感（gǎn）和归属感。

　　六、沟（gōu）通：人际沟通氛围用（yòng）友善的态（tài）度定期与下级交流作为（wéi）日常（cháng）工（gōng）作部分；鼓励同事间的情感交流活（huó）动（dòng）并提供方便；营造信（xìn）任的、愉快的沟通氛围。通过强有力的（de）引导和沟（gōu）通（tōng），让员工（gōng）对美容院的愿景、使命、核心（xīn）价（jià）值观（guān）逐步产生认（rèn）同。

　　如果他们有不耐烦的表（biǎo）现，不要生气（qì）。年轻人都是（shì）需要引（yǐn）导（dǎo）的（de）。

　　七（qī）、技术：美（měi）容（róng）院对技术性要求比较（jiào）高的（de），要跟上技术发展（zhǎn）的脚步，不要只从工作需要的角（jiǎo）度出发。要（yào）跟年轻人对上话，你得比他们（men）懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。

　　八、融入：美容（róng）院管理者可询问他（tā）们对产品（pǐn）开发计划或新市场开发计划有什么意见（jiàn）或（huò）者建议。90后敢说敢言，也是工（gōng）作积极主（zhǔ）动的（de）表现。90后（hòu）一代人有可能具备全新的视角（jiǎo），提出全新的创意，能够为企业带去不少新的理念和活力。

　　不要害怕承认自己的错误与不足，在管理（lǐ）90后的（de）过程中，你也（yě）可（kě）能犯错，你也可能从（cóng）他（tā）们（men）身上学到很多，这是管理90后一代必不可少的（de）流程。

　　无论（lùn）是曾经被（bèi）打上标签的（de）80后，还是如今的（de）90后，每一代人在进入职场之（zhī）初，都会（huì）被前辈（bèi）视作不（bú）甚可靠，但随着（zhe）职场的（de）磨练，他们的社交能力、工作能力和观念（niàn）想法都会逐渐（jiàn）成熟起（qǐ）来（lái），个性（xìng）再张扬，也总有成熟的一天（tiān）。这（zhè）需（xū）要双方的共同努力，企业可以多使用温和的（de）管理方式，多宽容、支持，而（ér）90后员工也必须学着收敛不（bú）合适（shì）的言行（háng），这样双方才能共赢。随着时间的（de）推移，90后新人中（zhōng）一定（dìng）会涌现出越来越多（duō）出（chū）色的职场人（rén）。90后思维敏锐、想法独到（dào），接受新事物的能（néng）力（lì）也（yě）相对较强（qiáng），思维（wéi）具（jù）有（yǒu）非（fēi）常（cháng）显著的网（wǎng）络化特征，这都（dōu）是其他时代（dài）的（de）从业者需要向（xiàng）他们学习的。