很（hěn）多美容院的（de）经营者（zhě）都在关心，如何留（liú）住（zhù）自己（jǐ）的美容师（shī）？要留住美（měi）容（róng）师则内部团队建设很关键，内部团队建（jiàn）设可分为（wéi）四个层面：报酬、尊重、成长、文化。

　　在（zài）内部管理中，最基本的要素中首先是报酬。如果你的美容师无法获得（dé）合理的报酬，甚（shèn）至（zhì）无法满足最基（jī）本的物质生活需要（yào），你很难（nán）长久留住你（nǐ）的（de）美容（róng）师。

　　其次的要素是尊重（chóng）你的（de）美（měi）容师。在美容院创业初期或（huò）者（zhě）遇到困难的时候，美容师（shī）如果能够获得足（zú）够的尊重，在（zài）报（bào）酬较少的情况（kuàng）下也（yě）会留在你的身边，但（dàn）这只是暂时的。这是（shì）两个最基本的要素，缺一不可。如（rú）果美容师是由于（yú）这两个（gè）原因而离开，就（jiù）很有可能带有对立的情绪（xù）。

　　但（dàn）是仅仅做到这（zhè）两点还（hái）远（yuǎn）远不够。在（zài）此（cǐ）之上，尤其是当美容师已不再（zài）为温（wēn）饱而担心，并（bìng）且获得了（le）基（jī）本的尊敬后（hòu），成（chéng）长机（jī）会和成长空（kōng）间就变得（dé）越（yuè）来越（yuè）重（chóng）要，对于那些具有出（chū）色能力的美容师尤其如此。成长机会是说美容（róng）院（yuàn）要经常给美容师学习（xí）与锻（duàn）炼的机会，成长空间（jiān）则要（yào）求美容院的管理架构要理想，美容（róng）师可以获得充分的晋升空间。这两（liǎng）者同样（yàng）不（bú）可（kě）或（huò）缺。只不（bú）过，如果你（nǐ）的美容（róng）师只是不能得到（dào）成长而离（lí）开，通常还能继续做朋友。

　　更高的（de）一个层面，就是大家平时所谈到（dào）的企（qǐ）业文化。这个概念很大，似乎无所不包。那（nà）么，怎样理解（jiě）企业文化呢？简单说，我（wǒ）们可（kě）以将其理解（jiě）为大家有共同的信念，愿意以（yǐ）一种（zhǒng）共同的方式来（lái）生活。希望大家（jiā）能够明白，企业文化并不（bú）是空中楼阁，如果不能做好前面三点，美容院的＂企业文化（huà）＂就成了＂企（qǐ）业空话（huà）＂，没有任何意（yì）义。